Microsoft Dynamics 365
Finance & Supply Chain Management
Verbind finance en operatie in één platform.
Werk je met losse systemen en versnipperde cijfers? Met Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management breng je financiële en operationele processen samen in één platform.
Finance laat zien wat er is gebeurd. De oorzaak ligt vaak eerder in de operatie.
Een financiële afwijking ontstaat zelden alleen in Finance. Veranderingen in planning, voorraad, productie of levering werken door in kosten, resultaat en rapportage. Als Finance en operations met verschillende systemen, definities of cijfers werken, kost het meer tijd om verschillen te verklaren en wordt later duidelijk waar een afwijking is ontstaan.
Operationele keuzes werken financieel door.
Een verandering in vraag, voorraad, productie of levering werkt door in kosten, resultaat en rapportage. Financiële keuzes bepalen op hun beurt wat de operatie kan plannen en uitvoeren. Stuur finance en operatie daarom vanuit gedeelde processen, definities en verantwoordelijkheden. Zo zie je eerder wat een operationele verandering financieel betekent en waar bijsturing nodig is. Dan heeft ieder blok een eigen functie en voorkom je herhaling.
Herken je deze signalen in finance en operatie?
Verschillende cijfers, veel handwerk of processen die steeds complexer worden: dit zijn signalen dat finance en operatie beter op elkaar moeten aansluiten.
Je team is veel tijd kwijt aan consolideren, controleren en verschillen verklaren.
Planning loopt over meerdere locaties, entiteiten of teams.
Je ontdekt afwijkingen in voorraad, productie of logistiek pas wanneer ze al financieel doorwerken.
Een wijziging vraagt aanpassingen in meerdere systemen, koppelingen of uitzonderingen.
Elke nieuwe entiteit, locatie of overname maakt processen, rapportage en verantwoordelijkheden ingewikkelder.
Dynamics 365 is al aanwezig en processen, integraties en beheer kunnen beter op elkaar aansluiten.
Twee domeinen. Eén keten van oorzaak en gevolg.
Finance en Supply Chain Management hebben ieder hun eigen rol. De waarde ontstaat wanneer financiële en operationele processen op elkaar aansluiten.
Dynamics 365
Finance
Finance brengt financiële processen, rapportage en consolidatie samen. Zo wordt duidelijk wat operationele keuzes betekenen voor control en besluitvorming.
Hier helpt Dynamics 365 Finance bij:
- Meer grip op financiële processen en verantwoordelijkheden
- Sneller rapporteren en consolideren over entiteiten heen
- Financiële afwijkingen eerder herkennen en verklaren
- Beslissingen beter onderbouwen met actuele financiële informatie
+15
Specialisten staan voor je klaar
Dynamics 365
Supply Chain Management
Supply Chain Management verbindt planning, voorraad, productie en logistiek. Zo worden afhankelijkheden en afwijkingen eerder zichtbaar in de operatie.
Hier helpt Dynamics 365 Supply Chain Management bij:
- Vraag, capaciteit en planning beter op elkaar afstemmen
- Meer zicht krijgen op voorraad en beschikbaarheid
- Afwijkingen in planning en uitvoering eerder signaleren
- Planning, inkoop, productie en logistiek beter verbinden
+134
Specialisten staan voor je klaar
Van wat er gebeurt in de operatie naar wat het financieel betekent.
Planning
Stem vraag, capaciteit en planning beter op elkaar af.
Inkoop en sourcing
Verbind wat je nodig hebt met wat je inkoopt en wanneer.
Productie, voorraad en logistiek
Maak zichtbaar wat beschikbaar is, waar uitvoering afwijkt en waar actie nodig is.
Financiële verwerking
Laat financiële processen aansluiten op wat er operationeel gebeurt.
Rapportage en consolidatie
Breng informatie samen zodat finance sneller kan rapporteren, consolideren en verklaren.
Sturing
Gebruik dezelfde definities om sneller te zien wat afwijkt en waar actie nodig is.
Wat verandert als je keten beter samenwerkt?
Eerder zien waar bijsturing nodig is
Zie eerder waar plan en uitvoering uit elkaar lopen. En wat dat financieel kan betekenen.
Minder handwerk tussen teams en systemen
Finance, planning, inkoop, productie en logistiek hoeven informatie minder vaak handmatig over te nemen, te vertalen of te controleren.
Gecontroleerd veranderen
Leg vooraf vast wat blijft, wat verandert en wie waarvoor verantwoordelijk is. Zo kun je uitbreiding, internationalisering en nieuwe processen stap voor stap organiseren.
Minder tijd kwijt aan verklaren achteraf
Werk met duidelijkere definities en verantwoordelijkheden. Zo hoeven finance en operatie minder tijd te besteden aan het verklaren van verschillen.
Automatiseren met een duidelijk doel
Begin met het proces dat je wilt verbeteren. Zet Power Platform, data of AI daarna gericht in waar het werk ondersteunt.
Hoe start je met Dynamics 365 Supply Chain Management?
Van diagnose en procesworkshops tot een gefaseerde livegang per land. Samen bouwen we aan één centraal platform voor vestigingen, voorraden en financiën en helpen we je daarna verder optimaliseren, uitbreiden en innoveren.
01. Koers bepalen
We starten met een open gesprek over jouw organisatie, ambities en uitdagingen. Samen brengen we in kaart wat je vandaag tegenhoudt en wat je morgen wilt bereiken. Zo leggen we een stevige basis voor een traject dat past bij jouw bedrijf.
Kennismaking
We verdiepen ons in jouw organisatie, vestigingen en markten. Zo begrijpen we de context waarin je werkt.
Diagnose en scope
We bepalen samen de scope van het traject en leggen de belangrijkste vereisten vast. Je weet meteen waar je aan toe bent.
Gezamenlijke aanpak afstemmen
We stemmen de aanpak, planning en verwachtingen op elkaar af. Zo starten we met een helder en gedragen plan.
02. Analyseren
In interactieve workshops brengen we jouw processen tot in detail in beeld. We kijken naar wat goed werkt, wat beter kan en welke keuzes je onderweg wilt maken. Zo ligt er een doordacht plan klaar voordat we bouwen.
Procesworkshops
Samen met jouw team doorlopen we de belangrijkste bedrijfsprocessen. Zo wordt duidelijk wat het nieuwe platform straks anders of beter gaat ondersteunen.
Keuzes rond harmonisatie
We bepalen welke processen tussen landen en vestigingen gelijkgetrokken kunnen worden en waar lokale verschillen nodig blijven. Zo brengen we complexiteit terug zonder de praktijk uit het oog te verliezen.
Voorbereiding op de implementatie
We bepalen de key-users, de volgorde van landen en vestigingen en de aanpak voor data. Zo staat er een duidelijk kader voordat de daadwerkelijke implementatie begint.
03. Bouwen
Op basis van de gemaakte keuzes richten we het centrale platform in en verbinden we het met de systemen die onderdeel blijven van jouw landschap. Zo komen processen, voorraden en financiële informatie steeds meer samen in één omgeving. Voordat we verdergaan, testen en valideren we uitgebreid of alles werkt zoals bedoeld.
Inrichten van het platform
We configureren het platform volgens de afgesproken processen, organisatiestructuur en werkwijze. Zo sluit de inrichting aan op zowel de centrale organisatie als de verschillende vestigingen.
Integraties met andere systemen
We verbinden het platform met bestaande systemen die je wilt behouden. Zo kunnen gegevens en processen betrouwbaar samenwerken binnen één geheel.
Testen en valideren
Samen doorlopen we realistische scenario's en controleren we of de inrichting en integraties goed werken. Pas wanneer de belangrijkste processen zijn gevalideerd, bereiden we de volgende stap voor.
04. Voorbereiden
Goede data en goed voorbereide medewerkers zijn essentieel voor een succesvolle ingebruikname. Daarom schonen we gegevens op, bereiden we de migratie voor en trainen we key-users en eindgebruikers. Zo beschikt iedere vestiging over een betrouwbare basis en weten medewerkers hoe zij met de nieuwe werkwijze aan de slag gaan.
Data-opschoning en migratie
Samen bepalen we welke gegevens meegaan naar de nieuwe omgeving en welke data eerst moet worden opgeschoond. Zo start je met een betrouwbare en consistente databasis.
Trainen van medewerkers
We trainen key-users en eindgebruikers passend bij hun rol en vestiging. Zo weten medewerkers wat er verandert en hoe zij hun dagelijkse werkzaamheden straks uitvoeren.
Adoptie-ondersteuning
We ondersteunen gebruikers bij de eerste stappen met de nieuwe processen en werkwijze. Daarmee zorgen we dat de verandering niet alleen technisch, maar ook binnen de organisatie goed landt.
05. Livegaan
We rollen het platform gefaseerd uit, vestiging voor vestiging en land voor land. Zo houden we grip op kwaliteit en beperken we de impact op de dagelijkse operatie. Na iedere livegang ondersteunen we gebruikers intensief en maken we de eerste resultaten zichtbaar.
Go-live per vestiging of land
We volgen de afgesproken volgorde en begeleiden iedere vestiging of ieder land zorgvuldig naar de livegang. Zo blijft de overgang beheerst en voorspelbaar.
Hypercare-ondersteuning
Direct na iedere livegang bieden we extra ondersteuning aan gebruikers. Vragen en aandachtspunten worden snel opgepakt, zodat de dagelijkse operatie kan blijven doorgaan.
De eerste resultaten meten
We kijken samen naar de eerste resultaten, bijvoorbeeld rondom maandafsluiting, voorraadniveaus en het inkoopproces. Zo wordt zichtbaar welke verbeteringen het nieuwe platform daadwerkelijk oplevert.
06. Doorgroeien
Na de go-lives begint pas echt het rendement. We blijven aan je zijde om te optimaliseren, uit te breiden en je te laten profiteren van nieuwe mogelijkheden. Zo blijft jouw platform meegroeien met je ambities.
Doorlopende support en optimalisaties
Met doorlopende support en gerichte verbeteringen helpen we je om processen steeds slimmer en efficiënter in te richten.
Uitrol en uitbreiding
Nieuwe vestigingen, modules en functionaliteiten kunnen stap voor stap aan het bestaande platform worden toegevoegd. Zo groeit de oplossing mee zonder opnieuw te hoeven beginnen.
Periodieke reviews en innovatie-updates
Tijdens periodieke reviews kijken we naar prestaties, licenties en relevante nieuwe innovaties. Zo blijf je nieuwe mogelijkheden benutten en haal je steeds meer waarde uit het platform.
Erkend door Microsoft.
Bewezen in de praktijk.
Een software implementatie raakt processen, data én mensen. Daarom kijken we eerst naar hoe je organisatie werkt en pas daarna naar techniek. Bravx hoort bij de top van Microsoft-partners wereldwijd. Als onderdeel van The Digital Neighborhood combineert Bravx lokale expertise met internationale schaal, zichtbaar in erkenningen van Microsoft.
600+
organisaties begeleid
40+
jaar ervaring
3
vestigingen in de Benelux
140+
Migraties van NAV naar Business Central
Microsoft Solutions Partner
2026-2027 AI Business Solutions
Inner Circle Partner 2026-2027
for AI Business Solutions
Great Place To Work
Certified juni 2026 - juni 2027
The Digital Neighborhood
Community met 1.300 Consultants
Succesverhalen
Kies je sector
Nabuurs
Overig
De basis voor verdere optimalisatie en meer datagedreven werken.
Sofis
Productie
Van een verouderd ERP naar meer inzicht en ruimte voor groei.
Homefashion Group (HFG)
Groothandel
Dynamics 365 beheersbaar houden zonder onnodig complexe inrichting.
Ranzijn Tuin & Dier
Microsoft Dynamics 365 Finance
Overig
Winkel, webshop en bedrijfsprocessen samen op één platform.
Veelgestelde vragen over Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management
Heb je vragen over licenties, implementatie of sectorpakketten? In een kennismaking lopen we het samen door.
-
Nee. De juiste scope hangt af van je processen, huidige landschap en prioriteiten. Finance- en Supply Chain-processen zijn vaak sterk van elkaar afhankelijk, maar de verandering kan gefaseerd worden aangepakt. Zo kun je beginnen bij de processen waar de behoefte het grootst is en daarna gecontroleerd verder bouwen.
-
Microsoft Dynamics 365 Finance en Dynamics 365 Supply Chain Management ondersteunen financiële en operationele processen binnen een complex ERP-landschap. Finance richt zich onder meer op financieel beheer, rapportage en consolidatie. Supply Chain Management ondersteunt processen zoals planning, inkoop, voorraad, productie, warehouse management, transport en logistiek. Samen helpen ze om financiële sturing en operationele uitvoering beter op elkaar aan te laten sluiten.
-
De oplossingen passen vooral bij organisaties waar financiële en operationele processen complexer worden. Denk aan meerdere juridische entiteiten, internationale activiteiten, meerdere locaties, uitgebreide productie- of logistieke processen en veel afhankelijkheden tussen systemen. Ze worden onder meer toegepast in productie, groothandel, distributie en andere omgevingen waar finance en operatie nauw met elkaar verbonden zijn.
-
Business Central past bij organisaties die hun kernprocessen vanuit een relatief gestandaardiseerd ERP-landschap willen organiseren. Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management past bij omgevingen waar financiële sturing en operatie over meerdere bedrijfsonderdelen, landen, systemen of verantwoordelijkheden samenkomen. Ook integraties, governance en complexere productie- en logistieke processen wegen daar vaak zwaarder. De juiste keuze hangt daarom vooral af van de complexiteit die je moet ondersteunen.
-
Ja. Bestaande toepassingen kunnen onderdeel blijven van je applicatielandschap. Dynamics 365 kan samenwerken met andere Microsoft-oplossingen, zoals Microsoft 365, Power BI, Power Apps, Power Automate en Azure. Ook koppelingen met externe toepassingen zijn mogelijk via onder meer API's, OData en data-entiteiten. Welke systemen je behoudt en hoe je ze verbindt, bepaal je vanuit je processen en doelarchitectuur.
-
Microsoft ontwikkelt Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management vanuit een cloud-first benadering. Nieuwe functionaliteiten, beveiligingsupdates en innovaties worden vooral via de online dienstverlening beschikbaar gesteld. Voor specifieke scenario's bestaan ook on-premises mogelijkheden. Welke route past, hangt af van je architectuur, eisen en bestaande omgeving.
-
Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management draait in de cloud op Microsoft Azure en ondersteunt beveiligingsmaatregelen zoals gegevensversleuteling, rolgebaseerde toegangsrechten en identiteitsbeheer via Microsoft Entra ID. Microsoft ondersteunt daarnaast verschillende internationale certificeringen en complianceprogramma's. De precieze beveiligingsinrichting hoort onderdeel te zijn van de architectuur en governance van je eigen omgeving.
-
Daar is geen standaarddoorlooptijd voor. De planning hangt onder meer af van de scope, het aantal processen en entiteiten, datamigratie, integraties, internationale uitrol en eventuele uitbreidingen. Begin daarom met je huidige processen en belangrijkste knelpunten. In de analyse- en ontwerpfase wordt duidelijk welke scope logisch is en hoe je de verandering beheersbaar kunt faseren.
Krijg scherp waar finance en operatie beter kunnen samenwerken.
Wil je eerder zien wat er in de operatie verandert en wat dat financieel betekent? In een eerste gesprek brengen we je belangrijkste processen, afhankelijkheden en systemen op hoofdlijnen in kaart. Je krijgt een eerste beeld van waar je het beste begint en welke vervolgstap logisch is.